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作者：张智元

中国有句话：“创业难，守业更难”。一个组织、一个国家或一个公司在一个领导的带领之下，一定会有极限的一天。辛辛苦苦地开创了一个概念、一个组织，他的离开，能否找到一个能顺利管理领导那个组织的人，成为每每让人最头痛的地方。以前有世袭、禅让，现在演变成自愿竞选。前两者牵涉的就只有让位者（A）和受位者（B）的意愿，后者就牵涉了组织内成员（C）的意愿。


在自由竞选的制度下：
让位者（A）如果看中某人，想把位子传给他，A往往能做的就只有不断地训练栽培他，灌输他那个位子能做到的事情，使他成为竞选者。此外，往往会在众人面前显露他的实力。A只有在他的权力和魅力非常大的时候，其意愿才能达成。

受位者（B）需要寻找伙伴，增加自己的实力，以便在自己出来竞选的时候，可以获胜。B的意愿往往来自对自身性格能力的衡量，支持者的多寡及对这组织的信心度。

组织内成员（C）的意愿来自对这组织的关心度，对受位竞选者的品格能力的衡量及熟悉度，最后还关心自己的需求等。

学生会发展至今，已经到了第十三届，可是近期的传承都面临了严重的阻碍。是会长、议长的问题？是学院课程的问题？是院方阻碍的问题？是我们这些学长的问题？是学生不关心学生会的问题？还是因为学生会制度不够灵活的问题？

学院的课程之前都为两年制，学生只能一年在学生会做助理和主任，吸取经验，发展人脉；第二年才出来竞选重要职位。只能上任一年的会长，就要度过内部整顿期（寻找执委和制作整年计划、财务预算，给议员通过）、执行跌撞期（由于能力不足，不了解手下的性格，高估别人，而导致规划拖延的学习期间）、执行兴旺期（成功完成自己的计划，在内外得到名望）及物色继承人期（选定继承人、培训他）。

毕竟，会长也是学生，他也会有课业的压力，更何况是在学院的最后一年，短短的一年很多时候都来得很快，更不用说如果在四五月选举出来的会长，只有区区四五个月的时间，就要面对这些时期。能力差的会长在执行跌撞期，就宣告卸任、毕业；能力好的至少挨到执行兴旺期，可往往就忽略了物色继承人期，结果又跑回青黄不接的循环当中。近年来，四五月选出会长，已成为惯性（当选者都是抱着以想挽救学生会的态度进入）。

十三届下来，每届会长都有自己的管理风格和理念，有的致力办大型活动的会长、有不断与外部联系，提倡意见的会长、有专主内，团结内部，不断办小活动的会长。各届的理念和想法都无法有跟随者延续下去。我想问，是否有个会长可以计划接下来三年内学生会所要达到的真正目标呢？一年的计划，够么？

作者是2006年商学系毕业生，曾任第八届学生会学术与社会事务处主任，现任校友会理事。