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作者：李益南


依照以上图表所示，公司初期会有入不敷出的困境。过后资金会慢慢的累计，差不多8～10年后，即可收回成本，直到下一个周期及23年后，也就是另一个翻种的开始。

因为翻种费，公司所累计的资金将会减少。这种情况会一致延续到8～10年，然后累计的资金就会开始累计。直到下一个周期。公司是否能够生存是决定在第一个十年，如果不能够克服这资金短缺的情况，那么公司就不能运作，那么以第养校就是不可行的方案。

相反的，公司能够解决资金短缺的情况，那么它就能够以之前所累计的资金去应付周期性的翻种费, 独中也就不必向华社再次筹募翻种费。

校友会之所以认为“不妨接受”，很可能是考虑到10年后的情况。而黄章星所考虑则是第一个10年的困境。以下就是这个案例的详细分析。

（待续）

作者为第一届新纪元资讯工艺学生，2003年广州暨南大学计算机科学毕业，现在卑尔根大学就读系统动力学 硕士课程。


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附录：太平华联独中董事长黄章星文告内容（一）

长期固定拨款益处

1. 独中每年可获40万元的长期固定拨款，20年总计将有800万元的收入，使学校管理层觉得有固定收入保障，也使教育工作者不会感到为钱忙为钱忧。而以地养校计划中20年的棕油种植收入，扣掉各种开销及棕油价格波动存在的风险，20年后有没有800万元的净收入还是一个未知数。

2. 随着学生人数增加提高的行政开销，或可申请额外拨款，较有弹性处理空间。

3. 让董事部有更多时间办好教育。

4. 有了固定政府拨款，学校将会减少师生筹款活动次数，让老师与学生能够专心授课与学习。