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作者：李益南

针对太平华联独中董事长--黄章星之对于拒绝以地养校之方案，新纪元校友会曾于去年10月22日以文告表达本身立场，即独中要求制度化拨款以及接受前民联政府的以地养校方案。

可是独中应该接受地养校之方案吗？ 校友到底怎么得出“不妨接受”这个结论呢 ？

以上就是一般上人们所认为的趋势。

种植公司初期没有收入。过后农作物成熟，，变卖后，公司开始有收入，公司资本也累积。这种模式到底是正确的吗 ？

先假设独中有能力管理好种植公司的条件下，分析这个种植关公司财务状况。

黄章星所给出的数据如下：
1. 霹雳有9间独中。每件独中需要集资120万以开发种植地2500公顷土地。
2. 土地不能够出售。
3. 油棕收成前5～6年没有收入。到了第16年棕油产量减少30%～50%
4. 油棕平均寿命23年，23年后需要翻种，9所独中需要向华社集资1200万至1500万翻种费。
5. 公司税务为25%6. 每间独中入不敷出50万。7. 第8年就可收回成本。

根据以上有限的资料，我们可以制作出种植公司累计资金的模型。


（待续）

作者为第一届新纪元资讯工艺学生，2003年广州暨南大学计算机科学毕业，现在卑尔根大学就读系统动力学 硕士课程。